Nowy początek wzrostu: coroczna konferencja strategiczna BTF zakończyła się pomyślnie

Starożytne miasto Suzhou skąpane było w bogatych jesiennych kolorach, co było czasem wspólnych wysiłków, aby rozpocząć nowy rozdział! Od 21 do 23 listopada ponad 30 menedżerów-średniego i-wyższego-poziomu menedżerów z Jiangsu BTF zebrało się w pięknym Suzhou na trzy-dniowym corocznym spotkaniu strategicznym. Pod hasłem „Rozpoczęcie nowej podróży, kultywowanie wzrostu poprzez intensywne szkolenie” spotkanie wyznaczyło kurs na przyszły rozwój.

Konferencja ta wyznaczyła dwa kluczowe kierunki: Po pierwsze, oficjalnie zainaugurowano pierwszy rok budżetowania ROE, wykorzystując ROE jako podstawowy punkt odniesienia dla strategicznego wdrażania i alokacji zasobów, maksymalizując wartość przedsiębiorstwa poprzez naukowy system budżetowania. Po drugie, wyjaśniono strategię talentów mającą na celu kształtowanie liderów-biznesowych, wymagającą od kierownictwa pokonania ograniczeń wewnętrznego zarządzania i wzmocnienia wiedzy rynkowej oraz zdolności-podejmowania innowacyjnych decyzji. W ciągu trzydniowego programu-menedżerowie zaangażowali się-w dogłębne dyskusje na takie tematy, jak wdrażanie strategiczne i przełomowe rozwiązania w zakresie wydajności, budując konsensus w całej organizacji.

Na zakończenie spotkania wszyscy uczestnicy odwiedzili Park Kulturowy Sun Tzu, aby wnikliwie zapoznać się z *Sztuką wojny*. Mądrość rozdziału otwierającego, „Planowanie”, mocno odbiła się na wszystkich, uważana za istotę strategii wojskowej. Uczestnicy głęboko docenili ostrzeżenie: „Wojna jest sprawą o żywotnym znaczeniu dla państwa, sprawą życia i śmierci, drogą do bezpieczeństwa lub do ruiny”, co doskonale wpisuje się w konkurencyjny krajobraz rynkowy, z jakim przyjdzie się zmierzyć firmie po wejściu na giełdę. Jeśli chodzi o podstawową ideę, że „ten, kto wygrywa bitwę, zanim zostanie ona stoczona, ma wiele obliczeń na swoją korzyść”, menedżerowie wdali się w ożywioną dyskusję, wierząc, że rok inauguracyjny budżetowania ROE to praktyka współczesnego przedsiębiorstwa polegająca na „planowaniu strategicznym”-ilościowym określaniu kluczowych wskaźników, takich jak przychody, zysk i aktywa, w celu planowania z wyprzedzeniem alokacji zasobów, kładąc w ten sposób solidne podstawy wzrostu, podobnie jak dokładna ocena warunków zwycięstwa przed bitwą.

po interpretacji pięciu elementów „Tao, Nieba, Ziemi, Ogólnego i Prawa” uczestnicy dodatkowo skorelowali je z praktykami biznesowymi: „Tao” odnosi się do niezachwianej misji biznesowej firmy i wspólnego zrozumienia po umieszczeniu na giełdzie; „Niebo” odnosi się do wykorzystania dogodnego momentu w rozwoju branży; „Ziemia” odnosi się do konkurencyjnego otoczenia rynkowego; „Generał” odnosi się do podkreślanych na spotkaniu liderów biznesu, posiadających cechy mądrości, uczciwości, życzliwości, odwagi i surowości; a „Prawo” odpowiada systemowi budżetowania firmy i przepisom zarządzania. Porównanie to pomogło kierownictwu lepiej zrozumieć, że kształtowanie liderów biznesowych i doskonalenie systemu oceny wyników ROE zasadniczo polega na praktykowaniu wojskowej strategii „zwycięstwa poprzez połączenie tych pięciu elementów”.

Ta podróż do Suzhou była nie tylko strategicznym spotkaniem wdrożeniowym, ale także spotkaniem wzmacniającym sposób myślenia. Jiangsu BTF potraktuje to spotkanie jako punkt wyjścia, wykorzystując ROE jako narzędzie strategiczne i-liderów zorientowanych na zarządzanie jako dowódców, aby skrupulatnie rozwijać swoje operacje na tej nowej drodze i dążyć do osiągnięcia-wysokiej jakości wzrostu!

https://www.btfffabric.com/